课程目标
Ø通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业生涯规划不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
Ø灌输职业生涯规划理念,指导员工努力工作,加强学习,提高竞争
课程特色
Ø系统:课程涵盖了职业生涯规划与管理的四个模块;
Ø简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;
Ø易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
Ø实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验。
Ø易用:易于复制,立竿见影。
授课方式
Ø现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程对象
Ø企业基层主管及一线员工。
课时部分安排
课程主题与时间安排 | 课程内容 |
第一讲 员工职涯规划的基本认知
| Ø什么是职业生涯规划 Ø企业员工职业生涯规划的内容 Ø影响职业生涯规划的组织因素 Ø影响员工职业生涯规划的个人因素 Ø实施职业生涯规划的前提条件 Ø进行职业生涯规划的主要任务 Ø职涯规划工作计划的五项主要内容 |
第二讲 职业发展通道模式与设计
| Ø职业发展通道设计原则 Ø职业发展通道设计要点 Ø技术类员工的职业发展定位 Ø生产类员工的职业发展定位 Ø财务类员工的职业发展定位 Ø营销类员工的职业发展定位 Ø研发类员工的职业发展定位 |
第三讲 培训开发与员工职涯规划
| Ø员工不同发展通道的培训内容 Ø人才培养的三个阶段 Ø人才开发建设的工具 Ø评估人才开发建设的标 |
第四讲 绩效考核与员工职涯规划
| Ø淘汰与员工职业生涯规划 Ø发现不合格员工 Ø对不合格人员进行分析 Ø决定处理策略
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