松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理,尤其是人才甄选与招聘面试技巧,对于一线经理更为重要。因此,系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能,将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人,并进而发挥公司整体人力资源价值。
增进一线经理对人力资源管理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能,提升一线经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
系统:课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。
实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
企业一线经理、主管及储备干部。
课程主题 | 课程内容 |
第一讲 人才甄选的基本认知 | Ø人才是企业的成功之本 Ø企业人力资源系统模型 Ø人才甄选如何给企业带来竞争优势 Ø一线经理在人才甄选工作中的角色 Ø人才甄选工作的实质 Ø应聘者通常关心的问题 Ø优秀人才的基本特征 Ø人才甄选的五大圈层 Ø测试:性格色彩密码 Ø人才标准的“冰山模型” Ø著名企业人才甄选的标准 Ø视频分享:看联想公司人才选拔要求 Ø人才标准的三级划分 |
第二讲 工作分析与任职资格 | Ø工作分析的步骤
Ø工作分析的方法 Ø如何编制岗位说明书 Ø任职资格的描述 Ø测试:霍兰德的职业性向分析 |
第三讲 人才甄选的途径与方法 | Ø内部招聘与外部招聘 Ø内部招聘的方法步骤 Ø外部招聘渠道的选择 Ø外部招聘的面试方法 Ø招聘产出的漏斗原理 Ø招聘误区及控制方案 Ø一线经理必备的人才甄选技能 |
第四讲 招聘流程与操作实务 | ØHR部门与非HR部门的职责 Ø招聘的基本流程 Ø如何识别岗位空缺 Ø如何确认需求计划 Ø如何制定招聘计划 Ø如何编写招聘广告 Ø如何筛选求职简历 Ø如何邀约目标人群 |