课程意义
Ø现代企业,为什么员工的工资涨了,福利加了,工作的环境改善了,企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了,员工的执行力却不如从前了,企业的凝聚力下降了,跳槽的反而频繁了,频频出现“用工荒”招人更难了。这些问题困扰着许多企业的管理者……
Ø松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”因此,只要留住人心在,企业就不怕没“才”烧。而留住人心的最有效的方式,不是物质的奖励,而是如何运用非货币的激励艺术。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验,融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,研发了这套符合中国本土企业特色且行之有效的“管理者的有效激励技巧与艺术”的课程体系。
课程目标
Ø通过学习本课程,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
授课方式
Ø本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合的教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
课程特色
Ø系统:课程涵盖了有效的非货币激励的四大模块;
Ø实战:实操案例+操作工具和方法,模拟场景即可体验。
Ø易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白。
Ø易用:易于复制,立竿见影。
课程对象
Ø企业各层级管理人员。
课程大纲
第一讲:员工激励的基本认知 Ø【演练】管理者的角色认知 Ø管理者的四大职责 Ø如何获得员工的最大承诺 Ø引爆员工潜力的五种方法 Ø测试你的激励艺术 Ø管理者激励常见的误区 第二讲:激励理论与激励策略 Ø激励原理的正确理解 Ø赫茨伯格的双因素理论及其运用 Ø弗洛姆的期望理论及其运用 Ø马斯洛的需求层次论 Ø从需求层次看员工需求 Ø了解人的需求层次的变化与转换 Ø从需求层次看激励策略 Ø正确处理员工的抱怨 Ø规划好员工的职业生涯 Ø企业应设定的职业发展途径 Ø霍兰德职业倾向测试与分析 | 第三讲:激励常用的方法与效果 Ø愿景激励使人有“奔头” Ø目标激励使人产生动力 Ø授权激励使人有信任感 Ø榜样激励使人有参照系 Ø荣誉激励使人受到尊重 Ø感情激励使人温暖感动 Ø参与激励使人做主人翁 Ø晋升激励使人严于律己 Ø危机激励使人居安思危 Ø惩罚激励使人倍感压力 第四讲:因人而异的激励艺术 Ø性格类型测试与分析 Ø猴子型员工的激励 Ø老虎型员工的激励 Ø海豚型员工的激励 Ø猫头鹰型员工的激励 Ø变色龙型员工的激励 Ø总结:松子幸之助激励员工的21条诀窍 |