松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。
本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。
增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。
系统：课程涵盖了直线经理做好人力资源管理的八大模块。
实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，立竿见影。
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
课程（部分）内容
时间安排及培训主题 | 课程内容 |
第一天 | 第一单元 直线经理人力资源管理的认知 ——认知角色 明确职责 | Ø企业核心竞争力的六大要素 Ø人力资源管理理念正确理解 Ø企业人力资源管理系统模型 Ø人力资源何为企业创造价值 Ø直线经理人力资源角色职责 Ø直线经理 HR 能力三项修炼 Ø直线经理如何配合HR 部门 Ø直线经理日常人力资源管理 Ø以人为本直线经理成功之道 |
第二单元 人才甄选标准制定与招聘渠道 ——标准清晰 避免误区 | Ø人才甄选的实质与五大圈层 Ø人才甄选标准的“冰山模型” Ø著名企业人才甄选标准举例 Ø何谓人才标准的三层级划分 Ø人才甄选工作应考虑的因素 ØHR 部门和直线经理的职责 Ø招聘渠道的选择与利弊分析 Ø招聘产出的漏斗原理之认知 Ø六种基本的招聘方法之详解 |
第三单元 部门职位管理与人才需求规划 ——职位分析 人岗匹配
| Ø部门组织优化问题分析讨论 Ø如何为下属确定其工作职责 Ø各种工作分析方法的优缺点 Ø工作分析程序的步骤与方法 Ø下属职位工作描述的八要素 Ø职位说明书编写的实例探讨 Ø人力需求规划的内容与模型 Ø部门人力需求规划编制流程 |
第四单元 直线经理如何进行招聘面试 ——慧眼识才 打牢根基 | Ø面试前应做好哪些准备工作 Ø如何阅读简历并且发现问题 Ø面试的维度与行为问题设计 Ø怎样根据维度设定面试计划 Ø面试内容与结构化面试技巧 Ø面试常见的误区与控制方案 Ø直线经理必备招聘面试技能 Ø如何识别应试的事实与谎言 Ø直线经理应注意的相关问题 |
