成都拓展公司如何防止团建拓展中常见的错误
现在有越来越多的企业挑选团建拓展来增加团队的凝聚力，那么我们知道在团建拓展中有哪些常见过错吗?下面就让训练教师来为我们介绍一下。
为训练而训练，而不是为了解决问题而训练。一些老板从理论上认同了训练的重要性，就不分青红皂白地给职工各种各样内部外部的训练，成果让职工花费大量时间学习许多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。训练的含义在于解决企业的问题。
不亲身建立自己的团建拓宽系统。许多老板觉得自己不拿手训练管理，把这个工作授权给外部的训练安排或内部的训练司理。但假如老板不亲身协助建立合适自己企业的训练系统，训练的作用仍是要大打折扣，由于不管外部仍是内部的非业务人员都很难理解企业训练真正的需要。
不做团建拓宽方案。要想让训练落地，有必要有训练方案，有必要把针对不同类型职工(管理者vs职工，各种业务人员，支撑部门)，针对不同类型课程(业务类，管理类，专业类等)的训练活动落实到年，月，周，天。
没有团建拓展安排，甚至没有训练岗位。要想让训练这件事立起来，有必要设置训练司理这个岗位，甚至要设置训练部，训练中心，训练校园，企业大学这样的训练安排。
过火依靠外部的团建拓展。训练的根本是内部训练，内部训练的根本是您企业本身优势，文明，模式，窍门，流程，特定常识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和仿制，这是外部训练无法取代的。
老板不亲身做团建拓展。企业里最好的训练师肯定是老板自己，即使老板不拿手演讲也是这样。不亲身参与训练会让训练大大失色。
相互抵消甚至相互打架的团建拓宽。管理不是科学，而是艺术。所以每个教师的说法不尽相同甚至相互对立。训练师的价值观也十分不同，因而挑选训练课程和教师的时候要注意价值观，内容和方法上的一致性。
只要团建拓展，没有团建拓展准则。假如不通过训练准则把职工训练和他的生长结合起来，训练的作用也会大打折扣。
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