许多企业参加完拓展培训后都面临一个问题--如何连续拓展培训作用？公司出钱出力，期望团队更有战斗力，有更好的精神面貌投入作业，更好地处理公司内部管理问题。可谓是功德无量。但是，外因要经过内因起作用。拓展培训的作用只要内化为职工行为和组织行为，并且继续有用才是有价值的。拓展培训仅仅一种手法或工具，它不是灵丹妙药，要想让练习作用更佳，不能仅靠这一种手法，还要经过其它练习结合，包含其他团队活动、团队理论学习等。一些企业做了拓展培训后发觉练习其时咱们斗志满满，齐心协力，而回到岗位没多久又变回本来模样，究竟是什么原因呢?有人会有这样的拓展培训的作用可以有用地增强职工的团队认识吗?现在成都拓展公司就来给咱们剖析一下：
拓展培训首要经过以下几个途径增强职工的团队认识：
树立信任。拓展培训中的 “相依”“信任背摔”等科目，就是专门针对增进信任而规划的。这种彼此信任的联络，跟着项意图进行会逐步强化然后进步职工的团队认识。
拉近间隔。拓展培训中组织了许多幽默的游戏，使职工在练习中发生愉快感，并且这些游戏简直都是需求团队成员有身体接触中完结的。在拉近职工身体间隔的一起也拉近了职工的心思间隔。
增进交流。拓展培训中一些科目例如“暗码传递”、“盲人方阵”是针对交流的技巧练习。经过拓宽练习到达团队有用交流，增强了职工的团队认识。
团队协作。拓展培训特定困难或问题的处理过程中能让职工体会到团队协作的含义。
培训机构需求完善以下五过程练习流程：
培训需求访谈。经过访谈了解企业的实际问题和职工结构，不仅可以让练习师在引导共享的时候愈加有针对性，并且能协助学员将练习与生活和作业做更好的搬迁，一起能为企业对症下药，合理规划练习思路。
训前交流。在练习前1～2天要先与学员做一交流。奉告注意事项以及练习的性质、意图。激发职工参训的爱好和动机。协助学员做好身体和心思两边面的准备。
基地练习。培训师要和学员坚持调和的联络，合理组织科目，及时协助学员转化心态。共享联络实际，合理搬迁。
训后评价。为学员在训练中的体现供给书面反应，给出一些改善主张。
训后回访。在练习完毕后两周到一个月内，对练习学员再次进行拜访，引发学员对练习的回想，进一步稳固练习作用。要了解成人的学习方式。经过一次活动改动咱们的行为很难，关于成年人，有必要设置连续性的、乃至是有压力下的情境或行为束缚，才干最终摒弃旧习惯，树立新的行为模式。
要了解自己的人物。生活在杂乱的社会组织中，每个人都承担着一个或多个人物。要改动人的行为，还要考虑改动他的人物和所处的组织环境。
关于个体，内因才是改动的要害。但作为企业，更多的考虑是期望外部的环境来影响个体改动自己，所以需求一个系统的处理方案：
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