成都拓展浅谈如何让拓展培训的作用最大化
随着国内企业的不断壮大，已经渐渐的摆脱了小作坊式的企业，如果想要紧随时代的发展，就必须要有一个并敌一向的团队来作为支撑，在前些年，很多企业并不知道这一点，更多的是依靠家族式的方式，来让团队变得紧密一点，但是仅仅依靠家族的纽带，还是很难提升企业的竞争力的，而且还不容易让一些有识之士的非家族人员活动更多的发展空间，自然会约束了企业的成长，但是面对来自各地的企业人员，习惯，思想都存在着巨大的差异，相对于家族成员而言，更难捏合成一个团队，所以拓展训练，就成了一个非常有效的途径！
有很多人都见过这样的现象，很多人花了很多精力去做一件事，结果并不令人满意，这是因为它不能正常工作，这和延伸训练是一样的，如果它只是其中的一部分，没有别的，那就不那么好了，那么怎样才能最大限度地发挥作用呢？
如果你认为拓展只是一项任务，那么不深层次的参与和经验就是一个大错误。成都拓展认为只有深参与才能获得利益，在拓展中要保持积极的态度，主动去做任务，给自己带来主观的感受感，去体验扩张的魅力，如果你不觉得自己不愿意，只是做一些被动的事情，要做的不仅仅是参与者本身，很痛苦，效果也不是很好。
许多参与者参加了相同的拓展计划，经验不同，项目结束时，成员之间的交流和分享可以使发展的效率加倍，并能进一步增进会员之间的了解。
总之，通过分享第二步，我们将能够找出成员和团队之间出现的问题，我们应该总结这些问题，找到解决的办法，此外，经验当然不仅仅是问题，好的地方也应该指出，继续发扬，这样，这个组织就会发展得越来越好。实际应用的目的，就是要把培养的结果应用到实际工作中，如培养培养的向心力、凝聚力等，是骡子是马，总是拉上去走，只有把发展的成果应用到实践中去，才能达到扩大的目的，这就完成了整个开发培训周期。
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