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成都户外拓展公司浅谈团队拓展的核心

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发表时间:2018-07-25 16:30作者:一路向前

  成都户外拓展公司浅谈团队拓展的核心
      大多数的企业,特别是民营企业,销售型团队,对拓展活动的期望都较高,期望通过拓展加压,以各种形式的训练来激发员工士气,提升团队凝聚力,提高团队战斗力。
       虽然有很多拓展活动,员工都表示满意。这次拓展不错,很好玩,希望公司下次还组织。这次活动吃的不错,太好了,下次还能来吗。这次游戏挺好玩的,下次再多搞些类似的游戏吧。好吃,好喝,好玩,好看,没了……?这貌似不是企业的初衷啊!
       公司貌似不是组织你们来打CS玩跳绳爬树,围个圈圈搞个游戏的,公司貌似不是组织你们来旅游看名胜古迹、来单纯吃海鲜吹海风的,公司貌似不是组织你们来相亲交友,结识帅哥美女,回去好约会的。公司是让你们来训练,来提升团队精神的,来激发你们的斗志的。回了公司上班还是涛声依旧、我行我素,然后还一脸憧憬、一脸懵懵地期待下一次的拓展活动。之所以会出现这种情况,是因为我们的拓展过于功利性。
       目标的功利性,导致了拓展训练项目设置的功利性,最终导致拓展的结果不如人意。可怕的是年复一年,日复一日,明知道拓展没有效果,还不得不去接着做。不是没有更好的训练方式,而是大家都没有去真正思考过:影响员工拓展训练效果最核心的问题是什么?因为我们一直忽视了员工的所处的环境和内心感受。
       员工需要的也许不是训练,不是一顿吃喝,不是娱乐。甚至他们自己也不一定就知道,他们需要的拓展其实是放空。拓展的过程,是让员工放空自己的过程。让员工有效的放空,才能达到最佳的拓展效果。
放空 = 放下+排空
       让员工学会放下,才能更好思考工作关系,同事关系,才能正确认识团队精神。让员工学会排空,才能添加新的思考,新的理念,从不同角度认识自己和工作和公司的关系。所以说,拓展训练的核心,是让员工放空,而不是让员工专注于所谓的拓展形式。
       为什么要放空?大家都经历过职场,领导们也都经历过基层,主管也是从职场菜鸟上升到职场精英的一个过程。大家凭心而论,职场苦不苦,职场累不累?很多时候,苦和累,不仅仅是机体上的,更多的是心灵上的。如果一个人在公司又轻松又愉快,左右逢源,上下自如,简直如鱼得水,你信吗?
       从老板到员工,谁都有谁的苦,只是大家都不会表现出来。做人装的够累,工作加班够累,各种琐事缠身,业绩象座大山,任务就如紧箍咒……知道大家都不容易,公司定期给大家来个拓展,加加油,打打气,鼓鼓劲。
       可是,拓展就成了这样:太松,就成为了吃吃喝喝,玩玩乐乐,打打闹闹,这哪里是什么拓展,顶多算个福利。太严,员工只好按照设定的各种游戏规则来陪玩,还要装出各种积极,因为领导也在。最后的结果是:公司出钱,拓展公司陪玩,员工做戏给领导看。
       放空型拓展是什么样子的?传统的拓展,往往只有一个范围、一个规则、一个结果。说是训练潜能,其实是禁锢思想,说是提升团队精神,其实是培训员工做戏。吃喝那叫公司聚餐,旅游那是玩儿,逼员工在游戏当中做戏,这些都背离了拓展的初衷。
       在拓展的核心训练中:员工需要的不是加压,而是解压。员工需要的不是训练,而是思考。
成都户外拓展公司放空型拓展区别于传统拓展思维,是在一个大的范围内让员工自己有更多的自主发挥空间,让员工有更多的主观能动性。
       在这个忙碌与疲惫的时代,在快节奏的工作中,放空是一个最好的解压方式。放空就是能让员工暂时忘掉工作,忘掉业绩,忘掉上下级关系,忘掉在此之前的一切苦与乐,忧与愁,爱与恨。抛开工作与生活的一切,放松自己,沉淀心灵,然后重新思考工作与生活的意义。远离现实世界的喧嚣,忘掉红尘往事的俗欲,摆脱沉重的业绩压力,找寻心灵深处的平静。在平静和淡定中看穿矛盾的本质,找回初心,重新认识同事关系,团队意义,重新启航。卸下那些习惯的伪装、抱怨、感叹、多愁善感,在拓展中发现自己和团队的亮点,自觉地依附团队。
       放空了,才能深度思考,才能反思过去的一切。
       放空了,才能拓展中主动接受训练,主动参与训练。
       放空了,才能装进新的观念,也是一种空杯原理。
       所以说:好的拓展不是加压,而是减压,好的拓展不是训练,而是放空。

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