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建设高绩效团队（绩效提升） 二维码
发表时间：2018-03-09 17:10作者：一路向前 课程收益： 1 掌握因人而异、因势利导的管理方法，充分激发员工潜能、团队潜能； 2 通过对员工性格的诊断与分析，掌握团队内高效沟通的方法； 3 了解关键的搭建团队的技巧，好的团队管理始于招聘； 4 找到适合团队不同发展阶段的管理方法，促进、引导团队有序发展； 5 掌握教练式沟通与辅导的关键技巧，让团队不断完善与成长。
课程（部分）大纲： 第一部分 团队管理的基础——知人善任 Ø清晰认知员工的性格 Ø控制型：行为特征分析、沟通方法、激励要点 Ø表达型：行为特征分析、沟通方法、激励要点 Ø分析型：行为特征分析、沟通方法、激励要点 Ø温和型：行为特征分析、沟通方法、激励要点 Ø员工职业潜能分析 Ø实干者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势 Ø协调者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势 Ø推进者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势 Ø创新者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势 Ø信息者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势 Ø监督者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势 Ø凝聚着：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势 Ø完美者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势 注：该模块将提供性格诊断工具、角色诊断工具 第二部分 团队建设的起点——搭建团队：人员的招聘与选拔技巧 Ø人才招聘选拔的流程 Ø招聘成功的关键——契合度考核 Ø冰山模型（注：这是人员招聘与管理的基础模型与工具） Ø能力契合度的考核 Ø思维契合度的考核 Ø招聘的实用技巧 Ø成功画像法 Ø关键事件法
第三部分 团队形成发展的过程及管理要点 Ø形成期的特点及管理要点 Ø震荡期的特点及管理要点 Ø稳定期的特点及管理要点 Ø高产期的特点及管理要点 Ø转型期的特点及管理要点 第四部分 团队的培训与辅导 Ø团队培训与辅导有哪些阶段？ Ø团队培训与辅导不同阶段的管理要点 Ø团队培训与辅导的流程 Ø团队培训与辅导的关键点 Ø知识培训与辅导的关键方法 Ø技能培训与辅导的关键方法 Ø心态的辅导方法 |
