七大课程体系
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    年保玉则
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  • 企业内训(HR&管理)
    自我领导
    时间与计划管理
    压力与情绪管理
    领导艺术与情商管理
    塑造影响力
    工作管理
    如何成为一名优秀经理
    管理者八项基本管理技能
    问题分析与解决
    有效提升执行力
    高效会议管理
    人员发展
    非人力资源经理的人力资源管理
    高效能人士的七个习惯
    从专业走向管理
    绩效提升
    建设高绩效团队
    实战绩效管理
    管理者的有效激励技巧与艺术
    团队建设
    人才甄选与招聘面试实战技巧
    员工职业生涯规划管理
    如何正确引导与管理85 90后
    跨团队沟通与协作
    冲突管理
    战略思维
    商务谈判技巧
    变革管理
  • 体育赛事
    迷你马拉松
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    闪耀荧光跑
    爱心泡泡跑
    登山健步走

建设高绩效团队(绩效提升)

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发表时间:2018-03-09 17:10作者:一路向前

课程收益:

1 掌握因人而异、因势利导的管理方法,充分激发员工潜能、团队潜能;

2 通过对员工性格的诊断与分析,掌握团队内高效沟通的方法;

3 了解关键的搭建团队的技巧,好的团队管理始于招聘;

4 找到适合团队不同发展阶段的管理方法,促进、引导团队有序发展;

5 掌握教练式沟通与辅导的关键技巧,让团队不断完善与成长。

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课程(部分)大纲:

第一部分 团队管理的基础——知人善任

Ø清晰认知员工的性格

Ø控制型:行为特征分析、沟通方法、激励要点

Ø表达型:行为特征分析、沟通方法、激励要点

Ø分析型:行为特征分析、沟通方法、激励要点

Ø温和型:行为特征分析、沟通方法、激励要点

Ø员工职业潜能分析

Ø实干者:角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势

Ø协调者:角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势

Ø推进者:角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势

Ø创新者:角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势

Ø信息者:角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势

Ø监督者:角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势

Ø凝聚着:角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势

Ø完美者:角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势

注:该模块将提供性格诊断工具、角色诊断工具

第二部分 团队建设的起点——搭建团队:人员的招聘与选拔技巧

Ø人才招聘选拔的流程

Ø招聘成功的关键——契合度考核

Ø冰山模型(注:这是人员招聘与管理的基础模型与工具)

Ø能力契合度的考核

Ø思维契合度的考核

Ø招聘的实用技巧

Ø成功画像法

Ø关键事件法

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第三部分 团队形成发展的过程及管理要点

Ø形成期的特点及管理要点

Ø震荡期的特点及管理要点

Ø稳定期的特点及管理要点

Ø高产期的特点及管理要点

Ø转型期的特点及管理要点

第四部分 团队的培训与辅导

Ø团队培训与辅导有哪些阶段?

Ø团队培训与辅导不同阶段的管理要点

Ø团队培训与辅导的流程

Ø团队培训与辅导的关键点

Ø知识培训与辅导的关键方法

Ø技能培训与辅导的关键方法

Ø心态的辅导方法