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    高效能人士的七个习惯
    从专业走向管理
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    建设高绩效团队
    实战绩效管理
    管理者的有效激励技巧与艺术
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    人才甄选与招聘面试实战技巧
    员工职业生涯规划管理
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管理者的有效激励技巧与艺术(绩效提升)

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发表时间:2018-03-09 16:44作者:一路向前

课程意义

Ø现代企业,为什么员工的工资涨了,福利加了,工作的环境改善了,企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了,员工的执行力却不如从前了,企业的凝聚力下降了,跳槽的反而频繁了,频频出现“用工荒”招人更难了。这些问题困扰着许多企业的管理者……

Ø松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”因此,只要留住人心在,企业就不怕没“才”烧。而留住人心的最有效的方式,不是物质的奖励,而是如何运用非货币的激励艺术。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验,融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,研发了这套符合中国本土企业特色且行之有效的“管理者的有效激励技巧与艺术”的课程体系。

课程目标

Ø通过学习本课程,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

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授课方式

Ø本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合的教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

课程特色

Ø系统:课程涵盖了有效的非货币激励的四大模块;

Ø实战:实操案例+操作工具和方法,模拟场景即可体验。

Ø易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白。

Ø易用:易于复制,立竿见影。

课程对象

Ø企业各层级管理人员。

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课程大纲

第一讲:员工激励的基本认知

Ø【演练】管理者的角色认知

Ø管理者的四大职责

Ø如何获得员工的最大承诺

Ø引爆员工潜力的五种方法

Ø测试你的激励艺术

Ø管理者激励常见的误区

第二讲:激励理论与激励策略

Ø激励原理的正确理解

Ø赫茨伯格的双因素理论及其运用

Ø弗洛姆的期望理论及其运用

Ø马斯洛的需求层次论

Ø从需求层次看员工需求

Ø了解人的需求层次的变化与转换

Ø从需求层次看激励策略

Ø正确处理员工的抱怨

Ø规划好员工的职业生涯

Ø企业应设定的职业发展途径

Ø霍兰德职业倾向测试与分析

第三讲:激励常用的方法与效果

Ø愿景激励使人有“奔头”

Ø目标激励使人产生动力

Ø授权激励使人有信任感

Ø榜样激励使人有参照系

Ø荣誉激励使人受到尊重

Ø感情激励使人温暖感动

Ø参与激励使人做主人翁

Ø晋升激励使人严于律己

Ø危机激励使人居安思危

Ø惩罚激励使人倍感压力

第四讲:因人而异的激励艺术

Ø性格类型测试与分析

Ø猴子型员工的激励

Ø老虎型员工的激励

Ø海豚型员工的激励

Ø猫头鹰型员工的激励

Ø变色龙型员工的激励

Ø总结:松子幸之助激励员工的21条诀窍

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